水务工区工作总结和2014年工作安排(精选多篇)

第一篇：水务工区2014年工作总结和2014年工作安排

**水务工区2014年工作总结和2014年工作安排

2014年，是供水公司水务一体化组建的第一年，同时也是**水务工区成立的第一年。半年来，在公司的正确领导下，各部门的积极支持下，工区全体职工的共同努力，工区生产经营管理、服务等方面都取得长足进步，对此我们有如下总结。

一、**水务工区基本情况

**水

务工区位于锦采地区，工区有职工52人，所辖水源站4座，单井31口，日供水总量10000m3，担负**采油厂、**工程技术处生产生活用水。

二、年度指标完成情况

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油厂1007379m3、**工程处508116m3。下半年预测能够完成商品水量190万m3。预测完成收入437万元。

三、认真做好各项生产工作，保证工区的正常供水。

1.做好安全培训，落实防范措施，提升防范能力，实现安全生产。

工区刚组建就对转岗职工进行转岗培训，使职工了解掌握岗位职责，操作规程，为运行提供保障，知道供水岗位的重要性。半年来工区始终加强安全基础工作的落实，加强班组的安全管理，做好各个时期的安全培训工作。另外工区根据需要完善了各项应急预案，针对不同的突发情况做出响应预案。对水源站原有的消防设施进行检查(请你收藏好 范 文，请便下次访问WWW.)重新配备80个灭火器。进入冬季工区，全面落实油田公司、供水公司对冬防保温工作的部署。落实安全保障措施确保冬季安全生产。工区车辆管理实行“三交一封”制度，每月定期召开驾驶员例会，提高驾驶员的安全意识，保证车辆行驶安全。

半年来，围绕安全平稳供水，工区做了大量有效的工作。

（1）工区组建后，对四个水源站进行检查，发现各水源站的值班室设施陈旧，为了改变职工的办公条件，提升供水公司的形象，工区重新配备了办公桌椅、沙发、资料柜等。并建立了水源站小食堂，配备了食堂炊具、用具等，解决了上班职工吃饭难问题。

（2）为了提高职工的消防意识和熟练操作能力。工区在9月下旬组织了一次消防应急演练，有35人参加。公司生产协调科、质量安全科对本次活动提出了宝贵的建议和帮助，现场对参加演练人员进行消防器材使用方法的讲解，此次消防应急演练活动取得了良好效果。

（3）通过对水源站日常的单耗的分析，工区发现水源站流程设计上不合理等问题，先后对**水源201#单井流程、欢三站内外输管线、一级站内建阀井等进行改造，极大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工区取替了水源站原有的外输水表，更换新的电磁流量计4台，保证了外输水量数据的准确度、精确度。

（5）工区接收后，首先对四个水源站的工艺流程图的走向、管径、长度进行绘制，及时的掌握第一手资料，为生产带来方便。工区按照公司千分制考核的要求，对以前水源站操作规程没有上墙的、不齐全的、进行统一制作上墙。设备承包标牌也重新制作，施行设备到人，强化管理。

半年来工区完成主要生产任务共80多项，其中主要包括：锦202井更换电缆50米，**水源4#、6#外输泵大修，欢三水源312、318、323、325、326井检查配电箱，提泵保养维修15台次，单井电机绝缘检查11台次，变频器维修3台次，更换单流阀10台次，外输、过滤泵大修7台次，管线堵漏4处，安装搭建料库1座等等。

2.加强设备管理，落实设备管理制度，保证运行正常。

半年来工区对设备建立健全各项管理制度完善操作规程，设备保养维修责任到人，保障设备处在良好状态。同时对各水源站的各项运行资料记录本进行了补充更换，规范了各种记录和报表，在建立制度的同时工区能够强化各项责任执行，做到执行制度一丝不苟。工区成立后以公司管网清查和财产清查活动为契机，全面的了解、掌握了工区所辖固定资产全部信息，如集水、供水管网的基础参数供水设施状况以及用户的基本情况、用水性质、用水价格、用水量用水压力等具体内容。所辖4座水源站集水管线18.133km、供水管线管线共25.952km、管网总长达到44.085km。建立健全集、供水管网和表阀井台帐，绘制表阀井卡片24张，编制管网现状图7张。为实现科学规范、高效有序管理奠定了基础。在日常方面，水源站对设备定期进行保养、润滑，确保设备无漏气、漏油、漏水现象,设备操作人员持证上岗，重要设备操作人员持证上岗率达到100﹪。

3.增强质量意识，强化成本控制，实现高效优质。

接收后，工区为了作好成本控制，从7月1日起要求各水源站值班人员每天都将外输水量、电量向工区营业室人员汇报，营业室人员根据汇报的数据进行累计，分析日、月、季的单耗数据，摸清了各站运行规律，针对用水量，确定整改措施和运行方案，对存在的问题在短时间内进行了整改，解决

不必要的能源损失，也降低工区的运行成本。工区很好的贯彻公司“勤俭节约、挖潜增效”为主题的“企业管理年”活动。对存在的问题锦一水源外输水发现红线虫后，立即对清水池进行了清洗消毒，考虑到原水铁、锰指标基本符合要求，停掉了锰砂过滤系统，改为跌水曝气后直接外输，这样不但消灭了红线虫的衍生而且节约了能耗。欢三、欢五水源对停滞已久的变频器进行

检修后进行投运，对运转设备起到保护并降耗节能。**水源原为一、二级站阶梯供水，一级站只是起到储水传递作用，工区对运行参数测算后，以实现经济运行为出发点，将一级泵站停掉，降低运行费。通过测算一级站停运后**水源单耗由0.80kwh/m3能下降到0.60kwh/m3。

4.抓好职工技能培训。职工技能高低，决定运行水平高低。

工区对新转岗人员进行了上岗前集中岗位培训，重点是按照公司“四个一”的培训要求，定期组织职工开展业务知识、安全知识等培训，提高了职工的理论水平和实际操作能力。在公司9月份考试中，我水源站新转岗职工平均成绩达到80分以上。

5.加强学习，转变作风，切实加强班子和队伍建设。

工区一直按照公司党委“五个一”系统工程的工作部署，以“四好班子”为目标大力加强工区班子的思想、组织、作风建设，班子成员做到了求真务实、真抓实干，队伍以增强战斗力为出发点，组织职工系统学理论、学技术，强化了团结、奉献意识，扎实工作、埋头苦干，队伍整体素质和能力得到提高。

四、**水务工区拓展前景展望

1.凌海市在锦采地区开发大有产业园，关于用水问题已经和我工区协商，准备在欢五水源外输管线接dn200管线，2014年欢五水源日供水多出1500m3外输水量，三年内能达到5000m3。

2.工区两口地热井有可能在最近三年内接入大有产业园，每天能供水2014m3，如果按一立方水8元的话，一年的水费可达到500多万元。

五、**水务工区 ……此处隐藏4749个字……认真学习和贯彻落实科学发展观，以企业目标和职工利益为导向，以队伍稳定和素质提高为基础，以技术跟进和机制创新为动力，以数字和精细管理为手段，始终突出“安全发展、生产发展、效益发展、和谐发展”四个重点，大力营造安全氛围，实现安全生产。全体职工精诚合作，团结奋战排难而进，做了许多工作。在安全生产、经营管理、经济效益等各方面取得了一定的成绩。2014年主要做了以下工作：

一、 生产任务

准备工区按照矿生产计划和临时工作安排，除零星工程外，卧底修复 2360.4 米，架设“u”型棚 15 架，挑顶刷帮及锚网修复 898.1 米，架设梯形棚210架，喷浆120米，施工锚索 1504 棵、锚杆 1628 棵，浇灌梯子 105 米，浇灌水沟 230 米，打地皮580米，31106回风巷掘进80米，31106回风石门掘进，四采4#移变掘进128米，四采11#煤柱下工作面轨道下山掘进12米，41100运输石门掘进67.5米，配合兄弟单位回收了31102工作面、30404工作面、11#煤柱（下）工作面，安装了11#煤柱 （上）工作面及41100工作面，协助安装了三采运输下山猴车，保证了矿上安全生产有序进行。

二、内部管理

进入年初，工区班子及时组织召开职工代表大会，完善及健全工区内部管理办法、材料管理办法、成本管理办法及保勤措施；得到了全区职工的支持和欢迎。在劳动组织纪律方面，工区职工实行轮休制度，对不请假、不上班、错休的严格按工区内部管理办法进行处罚，对长期上花班、旷工人员及时进行清理，每月采取措施制定奖励办法，确保开资后的出勤率。在工资分配方面，工区制定了工资分配办法，成立了民主管理小组，监督、审查职工工资二次分配情况，定期公开工资考核及分配内容，职工的工资收入每天上墙公布，采取了向苦、累、险和技术工种倾斜的分配制度等，充分调动了职工工作积极性和鼓舞了职工的工作热情，体现了按劳分配、多劳多得、不劳不得的分配原则，切实维护了职工的合法权益，保证了工资分配的透明度。

三、安全生产

定期组织职工参加矿各种培训及考试，正常组织周二、五的安全政治学习，重点组织学习了国发[2014]02号文《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》、黔安办[2014]07号文关于转发《国务院安委会办公室关于认真贯彻落实国务院第六次会体会议和全国安全生产电视电话会议精神切实加强第一季度安全生产工作的通知》、水矿党发[2014]01号文《关于加强安全生产工作的决定》、水矿党办发[2014]02号文《关于印发董事长、党委书记魏永柱同志在集团公司2014年安全工作会上的讲话》的通知、水矿发[2014]89号文关于《强化“一通三防”管理的若干规定》；《水城矿业（集团）有限责任公司“三违”行为处罚规定》；；水矿发[2014]56号文关于印发

《盛远煤矿2014年矿井灾害预防及处理计划的通报》；盛远党发

[2014]14号文关于下发《盛远公司安全工资考核实施办法》的通知；盛远党发[2014]16号《关于开展“降本节支、节能降耗”主题活动的通知》、盛远党发[2014]23号《关于在争先创优活动中开展“与时俱进学雷锋创先争优促跨越”主题实践活动的通知》、盛远党发[2014]22号《中共盛远煤矿委员会关于开展“三看三抓三增强”主题宣传教育活动的通知》、盛远党发[2014]37号《关于开展“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”主题活动教育的决定》盛远党发

[2014]43号《关于开展“我的面前没困难，困难面前总有我”主题教育的决定》、盛远党发[2014]40号《关于开展“决战一百二十天，全面完成和超额完成全年各项目标任务”活动的通知》、盛远发

[2014]37号文《关于非法越级上访管理规定的通知》；盛远发[2014]55号文关于印发《盛远煤矿系统停电应急预案》的通知、盛远办发

[2014]01号文关于印发《盛远煤矿应知应会安全教育培训奖罚办法》的通知、《劳动法》、《工会法》、学习传达集团公司下发的各矿工伤事故分析处理通报及盛远公司各单位安全事故追查分析通报，利用学习时间和班前会向职工宣讲矿上当前的安全形势任务，鼓励职工上好班、出好勤、抓好安全生产；年初以来，由于职工自保、互保意识差，我区发生了两起轻伤事故，杜绝了重伤以上事故的发生，安全工作上取得了一定成绩。

四、存在的不足

主要是部分职工不顾长远利益的思想还比较严重，对安排的工

作，有利的去抢，没利的去拖；有利的主动，无利的找借口；不从大局着眼，不从长远思考，临时观念强，应付和侥幸心理十分明显，众多不规范行为十分突出，材料乱堆乱放，工具随意丢失和损坏现象屡禁不止，工程质量标准化达不到要求等。这些坏思想、坏行为、坏习惯都急需在以后的工作中去纠正和规范，彻底根治这些存在的不良习惯，从根本上走上正轨，引领职工规范操作，更好地把好质量及安全关，实现安全生产。

五、2014年工作及目标

1、全面贯彻落实党的安全生产方针，坚持以党的十八大精神为指导，以安全发展、科学发展、和谐发展为核心，以安全第一、预防为主、综合治理为方针，进一步加强安全意识教育，确保安全生产；实现安全生产是做好各项工作的基本保证,在不断提高安全责任的前提下,制定安全生产岗位责任制,使每个员工都明确各自岗位的安全职责,制定严格的安全考核和激励制度,使每个职工真正体会到安全生产所带来的经济效益。加强煤矿有关法律、法规及有关安全方面文件的学习，让每个职工都知道搞好安全生产对矿、对工区、对自身的重要性，让职工深刻认识到“安全第一”“生产第二”“不安全不生产”， 形成人人保安全的局面，确保安全生产。

2、加强材料、工具的管理；减少浪费和损坏材料与工区的效益直接相关，控制材料流失丢失，控制现场作业人员规范操作，都是我区二季度在材料管理方面的重点，为此全区职工要树立节约光荣、浪费可耻的思想。在工具管理上，教育职工正确使用，经常检查，立足

修旧复用，杜绝野蛮使用，井下使用的任何工具必须现场交接班，对受损的工具必须说清楚原因，并做到日清日洁。

今年矿上对安全工作、质量标准化工作、文明生产管理都加大了力度，对当前形势，教育职工要客观、辩证地去分析、去认识、去把握，不能“穿新鞋走老路”，不能用老观点看问题，更不能停留在以前的认识层面上，要进一步解放思想，更新观念，切实增强安全意识、质量意识、全局意识、发展意识、效益、效率意识和责任意识，坚定信心，扎实工作，确保安全生产、搞好安全质量标准化工作，才能创造更好的效益。为此，必须要认清形势、统一思想，分清主次，先急后缓，要深入现场、抓整改、抓落实、抓薄弱环节，充分调动上上下下工作的积极性、主动性，一级抓一级，一级带动一级，加强工作力度，提高工作效率，稳定职工队伍，圆满的完成矿交给我区2014年矿下达的各项目标任务，杜绝轻伤及重伤等事故，在实际工作中切实按安全质量标准化工作为指引，确保质量标准化达一级的目标任务。

2014年