酒店投资策划书

第一篇：经济型酒店项目投资策划书

《2014经济型酒店项目投资策划书》

目录

第一章 2014经济型酒店业态特征分析

1.1 中外经济型酒店发展前沿动态

1.1.1 市场规模

1.1.2 资源环境

1.2 2014全国经济型酒店业态分布结构

1.2.1 全国经济型酒店发展动态分析

1.2.2 06十大经济型酒店品牌抢滩布局全国18省市

1.3 2014经济型酒店swot分析

1.4 从奥运到世博看经济型酒店市场竞争趋势

1.4.1 与低星酒店的竞争

1.4.2 对国有宾馆和招待所的冲击

1.4.3 发展经济型酒店的核心战略与思考

第二章 经济型酒店项目投资决策模型

2.1 单店投资盈利能力分析

2.1.1 投资总成本的严格控制

2.1.2 影响收益的关键指标敏感性分析

2.2 连锁化带来的规模经济效应

2.3 项目风险预测及其对策

2.3.1 竞争者分析与对策

2.3.2 连锁化经营模式的竞争优势

2.3.3 特许加盟模式的市场机遇

第三章 项目投资决策建议书

3.1 经济型酒店项目可行性论证

3.1.1 市场定位

3.1.2 消费群体需求调查

3.1.3 项目选址

3.1.4 物业选择标准

3.2 经济型酒店规划

3.2.1 经济型酒店vi设计

3.2.2 经济型酒店建筑结构设计

3.2.3 经济型酒店的功能配置

3.2.4 经济型酒店材料和设备的挑选

3.2.5 成本评估和项目进度表

3.3 示意性财务分析

3.3.1 筹集项目投资资金

3.3.2 项目资金预算管理

3.4 经济型酒店开业指导

3.4.1 证照办理

3.4.2 组织结构

3.4.3 培训体系

3.5 经营管理策略

3.5.1 经济型酒店营销渠道剖析

3.5.2 经济型酒店管理诊断报告

3.5.3 经济型酒店收益管理理念

图表

国外高星级酒店和经济型酒店比例

美国酒店管理模式比例

2014年度全国经济型酒店品牌排行榜

2014年度全球经济型酒店品牌排行榜

2014全国住宿业经营现状表

按经济类型分住宿业法人企业就业人员构成 按经济类型分住宿业法人单位构成

2014-2014经济型酒店①业基本情况

未来15年我国旅游业及酒店业发展前景预测表 2014-2014中国住宿业发展前沿动态

05全国18省市10大经济型品牌酒店价格动态指标 swot分析示意图

低星酒店和经济型酒店③盈利能力对比租赁使用与购买产权的盈利能力对比

2014-2014低星酒店与经济型酒店③收益分析经济型酒店③项目投资收益模型

投资成本总量控制数据模型

经济型酒店③投资回收年限模型

经济型连锁酒店③的规模效应模型

特许加盟锦江之星和如家费用比较

自主经营和特许加盟优势比较

特许加盟锦江之星和如家收益对比

直营连锁、特许经营和委托管理经营优势对比经济型酒店③消费客户出行目的构成

2014按职业分星级酒店的客源构成情况选择入住经济型酒店③的频率统计

入住经济型酒店③的停留时间统计

全国低星酒店和经济型酒店③价格分析消费者选择入住经济型酒店③的原因分析客房服务设施的重要性分析

消费者对经济型酒店③标准间的心理价位分析消费者对酒店标准间客房面积的需求偏好统计项目拓展操作流程

经济型酒店③物业选择标准

工程项目的组织架构

经济型酒店分系统构成图

经济型酒店③基本特征重要程度分析

消费者对经济型酒店③餐饮服务的偏好统计

经营成本控制预算分析

经济型酒店③投资预算

开业工作项目进度表

办理证照流程表

经济型酒店总部营运管理系统 连锁店运营系统

酒店管理软件设计架构图

经济型酒店门店人力配置

经济型酒店培训流程图

培训需求季度分析表

月度培训计划表

培训考核记录表

培训讲师测评表

开业指导培训表

培训记录表

入住经济型酒店③的预定方式

消费者获取经济型酒店③信息主渠道分析 经济型酒店③理想的目标客源构成 经济型酒店③目标客源构成

经济型酒店经营预算

每周销售报告

每周销售图表分析

酒店的成功三角分析模型

第二篇：投资策划书

基金营销策划方案

一、策划目的

本次策划主要针对基金产品展开营销，其主要目的在于增加我们公司的经济效益，扩大基金市场中客户占有份额，同时建立企业内部文化及品牌形象，发展潜在客户。

二、市场机会分析

随着我国国民经济的高速增长，国内潜在的巨大投资需求亟待激活。而在当前银行利率低，股市风险大，国债少的情况下，通过基金专业投资理财的理念已经被老百姓了解并快速接受基金。基金规模迅速扩大，基金资产净值快速增长，基金账户开户数持续增长，广大投资者投资基金的热情高涨。不管从市场还是投资者去分析，机会无处不在。

三、营销策划达到的目标

我们的最终目标是：基金持有人能够成为我们公司的忠实客户，分享我们公司的经营成果，保证基金规模的稳定性。同时建立企业文化，塑造品牌形象，发展潜在客户。

四、营销策略

（一）、产品策略：针对不同投资者类型推出不同类别的基金，定位和细分市场一个都不能少。

1、产品定位策略

目前，开放式基金已成为国际基金市场的主流品种，美国、英国、

我国香港和台湾的基金市场均有90%以上是开放式基金。相对于封闭式基金，开放式基金在激励约束机制、流动性、透明度和投资便利程度等方面都具有较大的优势： （1）、 市场选择性强。

（2） ……此处隐藏2643个字……寓租金因整体供量的急剧增长而连续下滑的趋势锐不可挡，有些物业跌幅达50%以上。然而在整体下滑的大势之中，类似国贸中心、嘉里中心、雅士阁这样的顶级酒店式公寓却有上涨趋势，实际成交租价总体上下浮动不超过5%；上世纪90年代初建造的丽园，是一个大小业主混合的酒店式公寓项目，目前租价下降了1／3，月租价为每平方米20美金，而周边当年同档次的恒基中心，月租价已降至每平方米15美金。显然，与同档次的公寓相比，酒店式公寓的租金水平更坚挺。

后期服务严重影响投资收益

“在硬件条件差不多的情况下，服务成为关键因素。”曾在上海参与建设、管理酒店式公寓的张寅说。他认为，设备很陈旧的香格里拉、长富宫等物业，如今的租价都高于周边新盖的酒店，服务和管理在其中起了决定作用，酒店式公寓的优势也在于此。但是，酒店式公寓产生的费用高，小业主众口难调，如果造成部分小业主不同意统一的装修、不允许管理公

司进门服务客户等状况发生，即使聘请了知名酒店管理公司，其结果与住宅物业管理公司并无二致，酒店式服务和管理就会名存实亡。当年上海的金桥公寓沦落到自住型物业也就不足为奇了。

对此戴德梁行的樊骥也持类似观点：“客户去留的决定，60%～70%受物业管理水平高低的影响。管理公司能接受和保证正常运作的酒店式公寓，至少应有70%以上的客户签订租赁协议。而目前国内酒店管理公司水平跟不上，也是市场一大忌。”

投资前景喜中亦有忧

酒店式公寓占有优厚的市场条件，这几年在市场上快速发展，但实际真正能称得上是酒店式公寓的不多，据戴德梁行统计，目前京城包括大、小业主在内的酒店式公寓只有8000～9000套，市场潜力很大。东方广场前两幢酒店式公寓推出仅8个多月全部租满，第三幢公寓从去年10月至今已出租60%多。东方广场公寓部总经理蒋凌峰认为奥运和wto效应，将会有更多的国内外企业来北京设立公司和办事机构，酒店式公寓将成为这些公司高层们的首选。而奥运前后旅游业的蓬勃发展，也将为酒店式公寓注入新的商机。

值得一提的是，针对业权分散的酒店式公寓隐含矛盾多，业内专家提醒小业主保持谨慎的投资态度。

酒店式服务的长期性难以保证

首先，酒店式公寓所占用的资金相对较多，回报的周期相对较长，因此一般是中长线的投资行为，而酒店式服务公司往往只签3～5年的租约，况且小业主很容易改换管理公司，服务的长期性有阻力。

其次，目前市场上出现两种处理分割业权的酒店式管理方式，一种是把小业主的经济利益捆绑在一起，根据收益分成；另一种是只对一部分房屋做酒店式入室服务。从理论上说，这两种方法都是可行的。但关键是第一种方式有多少人愿意被捆绑？收益能捆绑多久？第二种则是管理公司必须对每一项服务和分摊内容做细化，如哪些是共性的，哪些是个性的，它们该如何分摊和收费等，否则将导致业主分配不匀、利益不公的状况发生。面临激烈的竞争压力

由于业权分割的原因，小业主购买的酒店式公寓不可能成为高档酒店式公寓，作为中低档酒店式公寓不可避免地遭受中高档公寓的挑战。中高档公寓租价与酒店式公寓相差不大，甚至更低，许多小业主也愿意雇佣钟点工为房客服务，因此，酒店式公寓中服务、品质低的项目优势难存，受冲击的程度大，竞争压力加剧。显然，业权分割的酒店式公寓投资前景并不灿烂，其中夹杂着种种矛盾，迫使开发商、投资者和管理公司不得不对此保持审慎的态度。这不由令人联想到恋日国际，当初该项目的开发商把他的产品称之为“独立式公寓”而非酒店式公寓，也正是出于对这方面的顾忌。

第四篇：快捷酒店投资分析

快捷酒店投资分析

快捷酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。快捷酒店一般以连锁化的加盟或特许经营模式为主，通过连锁经营达到规模经济，提高品牌价值。快捷酒店是相对于传统的全面服务酒店而存在的一种酒店业态。其最大的特点是房价便宜，服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。

快捷酒店在中国经过十多年的发展，产生了如家快捷酒店、尚客优快捷酒店、锦江之星旅馆、格林豪泰酒店、宜必思酒店、速8、汉庭快捷酒店、7天连锁酒店等十大快捷酒店品牌。

快捷酒店是经济型酒店的一种，经济型酒店的特点是功能简化，把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能取消，床+早餐是快捷酒店的真实写照，因而快捷酒店投入的运营成本大幅降低。

快捷酒店不等于廉价酒店，连锁的品牌的快捷酒店在市场竞争力，知名度，统一化管理，客源等多方面有着明显的优势。因为具有统一的连锁管理体系和标准化的运作方式，快捷酒店的管理水平较高、管理成本低，有效的降低了管理的投入。但是在酒店房价上，快捷酒店的房价高于一般单体酒店，具有更高的盈利水平。

比如经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系，使尚客优快捷酒店成为三线城市连锁酒店第一品牌。尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。

第五篇：经济型酒店投资

经济型酒店投资

国内经济型酒店在达到一定数量以后，市场竞争必然会加剧，笼统的市场定位和无差异的产品已经不能有效地吸引顾客，尤其是产品的同质化将是经济型酒店参与市场竞争的致命缺陷。因此，市场细分和产品差异化是酒店经营者必须面对的问题。每个经济型酒店品牌必须在未来的几年时间内完成品牌形象的定位和内涵的定义，目标市场的细分和顾客忠诚度的树立，产品设计的改进和服务的完善，只有这样才能在越来越激烈的市场竞争中获得稳定的客源，形成自有的核心竞争优势。

随着中国经济型酒店业市场竞争越来越激烈，单体酒店的比在逐渐下降，而通过资本或非资本为纽带，采取连锁经营的经济型酒店正日渐成为主流。加上经济型酒店的投资比较小，而投资回报率明显高于一般的酒店；同时，中国目前的投资环境比较好，资金供给充足，很多闲散资金一直在努力寻找适合的投资项目，这种结合了物业与酒店的优质项目格外吸引资本的涌入；另外，中国房地产的升值空间也导致了投资者对经济型酒店地产的升值预期，所以，来自社会各个行业的资金纷纷看好这类项目。

就我国目前的情况来看，经济型酒店的发展还处于初级阶段，从经营模式看，共分为直营店模式、特许经营模式、战略联盟模式、兼并收购模式。发展的初期以标准的连锁直营店模式，目前多采用特许经营模式，从长远来看，将逐渐向兼顾战略联盟和兼并收购的模式发展。

品牌化发展，尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系，使尚客优快捷酒店成为三线城市连锁酒店第一品牌。